自2008年10月中旬我們集團(tuán)各施工隊伍進(jìn)場以來，從集團(tuán)至項目部各級領(lǐng)導(dǎo)把丹海項目的質(zhì)量管理作為重點工作，將舉全局之力，把丹海項目打造成遼寧交建集團(tuán)的樣板工程。

        “責(zé)任重于泰山，企業(yè)聲譽高于一切”。丹東至海城高速公路第十一合同段工程項目質(zhì)檢部深刻吸取以往工程項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，決心將工程質(zhì)量狠抓到底。于各部門鼎力配合全力打造丹海高速精品工程。

        首先，成立了以項目經(jīng)理劉軍，常務(wù)副經(jīng)理張峰波為組長的質(zhì)量管理小組，建立并完善項目部、施工處及作業(yè)班組三級自檢體系，進(jìn)行工序細(xì)化分解，明確個人崗位職責(zé)，細(xì)化分工，切實將責(zé)任落實到每個人。

        其次，專門為丹海高速公路第十合同段工程項目制定了切實可行的管理辦法，工程項目從上至下全體員工嚴(yán)格執(zhí)行與工程質(zhì)量相關(guān)的各項規(guī)章制度明確，實施獎罰兼并，積極調(diào)動該工程項目廣大職工責(zé)任心和積極性，使工程項目員工齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量。

        最后，建立自檢人員考核記錄表，通過崗前培訓(xùn)加強自檢人員整體隊伍業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)建設(shè)，經(jīng)考核合格后登記上崗，為正式開工奠定基礎(chǔ)。

        俗語說：“上下同欲者勝！”相信只要我們項目全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力工作，定會不辱使命，不負(fù)重托，向交建集團(tuán)總部交一份滿意答卷！